Мы уже разбирали форматы сбора обратной связи после событий, а сейчас давайте поговорим немного о содержании.
Я думаю, важно понимать различия между критикой и обратной связью, и учить свою аудиторию мыслить именно категориями обратной связи. От этого и для вас как организатора, и для всех участников есть заметная выгода.
Старенькая, но ценная ссылочка на therunet.com затерялась в моих архивах. А между прочим, там Наталия Горячева, которая знает кухню стартап-мероприятий по опыту TechCrunch Moscow 2012, Silicon Valley Meets Russia 2013 и 2014, делится полезными мыслями и советами.
Сама статья не даст вам исчерпывающего рецепта идеального события, но мне в ней понравилось другое. Очень верное замечание Натальи, что «…качество контента и уровень проработки деловых событий часто оставляют желать лучшего. Кроме того, мероприятия стали невозможно похожи друг на друга, перестали цеплять внимание».
Я тоже искренне считаю, что количество событий возросло, а качество сильно ухудшилось. Именно для того, чтоб помогать людям, ориентированным на качество содержания события, я в свое время начала писать этот блог.
Совершенно офигительное интервью с Фредериком с непроизносимой фамилией из Google (Frederik G. Pferdt, Head of Innovation and Creativity), в котором он рассуждает об особенностях пространства для креативности и инноваций.
Переводить целиком не буду, лучше почитайте в оригинале, но поделюсь основными мыслями и полезными идеями для организаторов событий.
Читать далее
А вы пишете блог? Приходилось ли вам представляться как «привет, я — блогер»? В этом посте нет ничего об организации событий, а просто мои размышления на тему самоидентификации.
Целую вечность тому назад в Facebook мы с друзьями затронули такую тему: какие вообще бывают события по функциям? А совсем недавно Варя в комментарии к посту о Нетворкинговой конференции «Открытая кухня» спросила: а что же такое нетворкинговая конференция?
Все это привело меня к мысли о том, что можно бы и написать небольшой пост о том, какие бывают события, и чуть более подробно остановиться на нетворкинговых.
Меня в последнее время часто спрашивают, могу ли я поделиться фишками с конференций, wow-моментами, которые особенно запомнились на других событиях. Иметь копилку таких вот нюансов, деталей, которые помогают сделать конференцию запоминающейся, не похожей на другие, — это само по себе отличная идея.
Я уже так или иначе делюсь в блоге разными фишками и идеями, такие посты обычно отмечаю соответствующим тэгом. Но есть два концептуальных момента, о которых хочется поговорить отдельно.
И дело совсем не в том, что я в этой сфере работаю. Все немножко наоборот: я работаю в этой сфере, потому что у меня на нее большие надежды, в том числе связанные с организацией событий.
Представьте, что вместо ежедневного завтрака-обеда-ужина вам бы один раз залили кучу питательных веществ прямо в желудок, чтоб на всю жизнь хватило. Представили? Вот с серийными/одноразовыми событиями примерно так же.
Я уже не помню, где и когда мне попались на глаза эти правила, но точно знаю, что неоднократно использовала их в своей работе. Опыт внедрения изменений в процессе стратегического планирования, о котором я писала в прошлом посте, лишний раз доказывает, что об этих правилах не стоит забывать.
Очень личный и почти секретный пост о том, как я применяла технологию адженда-менеджмента конференций для организации двухдневной стратегической сессии.